Текучесть кадров – сложный показатель, и ‘норма’ здесь сильно зависит от отрасли, размера компании и региона. Однако, можно выделить некоторые общие ориентиры.
В целом, текучесть ниже 5% считается отличным показателем, свидетельствующим о стабильной рабочей среде и лояльности сотрудников. Текучесть в диапазоне 5-10% – приемлемая, но требует внимания к причинам увольнений. Если текучесть превышает 10%, это уже тревожный сигнал, указывающий на потенциальные проблемы с управлением, условиями труда или компенсацией.
Важно учитывать отраслевые особенности: в сфере IT и продаж, где конкуренция за специалистов особенно высока, более высокая текучесть (до 15-20%) может быть более распространенной. В стабильных отраслях, таких как государственные учреждения или здравоохранение, целевая текучесть должна быть значительно ниже.
Также необходимо анализировать не только общую текучесть, но и ее состав: увольнения по собственному желанию, по инициативе работодателя, в связи с истечением срока действия контракта. Каждый тип увольнений имеет свои причины и требует отдельного анализа.
В конечном итоге, ‘нормальный’ показатель текучести кадров – это тот, который соответствует специфике вашего бизнеса и не оказывает негативного влияния на достижение стратегических целей компании.
Текучесть кадров – сложный показатель, и ‘норма’ здесь сильно зависит от отрасли, размера компании и региона. Однако, можно выделить некоторые общие ориентиры.
В целом, текучесть ниже 5% считается отличным показателем, свидетельствующим о стабильной рабочей среде и лояльности сотрудников. Текучесть в диапазоне 5-10% – приемлемая, но требует внимания к причинам увольнений. Если текучесть превышает 10%, это уже тревожный сигнал, указывающий на потенциальные проблемы с управлением, условиями труда или компенсацией.
Важно учитывать отраслевые особенности: в сфере IT и продаж, где конкуренция за специалистов особенно высока, более высокая текучесть (до 15-20%) может быть более распространенной. В стабильных отраслях, таких как государственные учреждения или здравоохранение, целевая текучесть должна быть значительно ниже.
Также необходимо анализировать не только общую текучесть, но и ее состав: увольнения по собственному желанию, по инициативе работодателя, в связи с истечением срока действия контракта. Каждый тип увольнений имеет свои причины и требует отдельного анализа.
В конечном итоге, ‘нормальный’ показатель текучести кадров – это тот, который соответствует специфике вашего бизнеса и не оказывает негативного влияния на достижение стратегических целей компании.