Управление рисками — это систематический процесс идентификации, оценки, контроля и минимизации потенциальных угроз для достижения целей организации. Существует множество методов управления рисками, которые можно классифицировать по различным признакам.
По уровню охвата:
Стратегическое управление рисками – фокусируется на ключевых рисках, влияющих на долгосрочные цели организации.
Операционное управление рисками – направлено на снижение рисков в повседневной деятельности.
По подходу к управлению:
Аверсия к риску – стремление полностью устранить риск, даже если это ведет к потере потенциальных преимуществ.
Толерантность к риску – принятие определенного уровня риска в обмен на получение потенциальной выгоды.
Управление риском – поиск оптимального баланса между минимизацией рисков и достижением целей.
По применяемым инструментам:
Анализ SWOT – определение сильных и слабых сторон, возможностей и угроз организации.
Матрица рисков – визуализация степени вероятности возникновения риска и его потенциального воздействия.
План действий по управлению рисками – описание мер, которые будут предприняты для снижения или устранения рисков.
Выбор конкретных методов управления рисками зависит от специфики организации, ее отрасли деятельности и характера существующих рисков.
Управление рисками — это систематический процесс идентификации, оценки, контроля и минимизации потенциальных угроз для достижения целей организации. Существует множество методов управления рисками, которые можно классифицировать по различным признакам.
По уровню охвата:
По подходу к управлению:
По применяемым инструментам:
Выбор конкретных методов управления рисками зависит от специфики организации, ее отрасли деятельности и характера существующих рисков.