Определение задачи для проекта — это фундамент всего процесса. Без четкого понимания того, что мы хотим достичь, все усилия будут направлены в никуда.
Для этого важно задать себе несколько ключевых вопросов:
Какую проблему мы пытаемся решить? Что сейчас происходит плохо и как это влияет на бизнес/жизнь пользователя?
Что именно мы хотим изменить? Какие конкретные результаты должны быть достигнуты в результате проекта?
Для кого создаётся этот проект? Кто будет его основным пользователям?
Какие ресурсы у нас есть для реализации проекта? Время, бюджет, команда?
Описания этих аспектов должны быть максимально конкретными и измеримыми. Например, вместо ‘повысить продажи’ лучше написать ‘увеличить продажи на 15% за 3 месяца’.
Задача должна быть SMART: Specific (конкретная), Measurable (измеримая), Achievable (достижимая), Relevant (релевантная) и Time-bound (с ограниченным сроком).
Определение задачи для проекта — это фундамент всего процесса. Без четкого понимания того, что мы хотим достичь, все усилия будут направлены в никуда.
Для этого важно задать себе несколько ключевых вопросов:
Описания этих аспектов должны быть максимально конкретными и измеримыми. Например, вместо ‘повысить продажи’ лучше написать ‘увеличить продажи на 15% за 3 месяца’.
Задача должна быть SMART: Specific (конкретная), Measurable (измеримая), Achievable (достижимая), Relevant (релевантная) и Time-bound (с ограниченным сроком).