Что за состояние человека на которого говорят до Shoulders до ручкой?
Ответы
Северина Грачёва
Выражение ‘до Shoulders’ или ‘до ручки’ относится к определенному этапу в процессе работы с клиентом, особенно в сфере консалтинга и управления проектами. Оно обозначает момент, когда клиент полностью передал ответственность за решение проблемы или выполнение задачи специалисту.
В контексте этого выражения подразумевается, что клиент предоставил все необходимые данные, ресурсы и полномочия для работы над задачей. Это означает, что специалист имеет возможность самостоятельно принимать решения, вносить изменения и двигаться вперед без постоянного вмешательства или согласования с клиентом. Фактически, это переход от фазы консультации к фазе реализации.
Важно отметить, что ‘до ручки’ не означает полного прекращения взаимодействия. Скорее, это изменение характера этого взаимодействия: клиент становится наблюдателем и предоставляет поддержку при необходимости, а специалист берет на себя активную роль в достижении цели.
Успешный переход к этому этапу требует четкого определения целей, границ полномочий и каналов коммуникации между специалистом и клиентом. Недостаточная ясность на этом этапе может привести к задержкам, недопониманию и снижению эффективности работы.
Выражение ‘до Shoulders’ или ‘до ручки’ относится к определенному этапу в процессе работы с клиентом, особенно в сфере консалтинга и управления проектами. Оно обозначает момент, когда клиент полностью передал ответственность за решение проблемы или выполнение задачи специалисту.
В контексте этого выражения подразумевается, что клиент предоставил все необходимые данные, ресурсы и полномочия для работы над задачей. Это означает, что специалист имеет возможность самостоятельно принимать решения, вносить изменения и двигаться вперед без постоянного вмешательства или согласования с клиентом. Фактически, это переход от фазы консультации к фазе реализации.
Важно отметить, что ‘до ручки’ не означает полного прекращения взаимодействия. Скорее, это изменение характера этого взаимодействия: клиент становится наблюдателем и предоставляет поддержку при необходимости, а специалист берет на себя активную роль в достижении цели.
Успешный переход к этому этапу требует четкого определения целей, границ полномочий и каналов коммуникации между специалистом и клиентом. Недостаточная ясность на этом этапе может привести к задержкам, недопониманию и снижению эффективности работы.